OKR填写方法可以分为以下步骤：1.明确目标：确定需要达成的具体目标。
2.设定关键结果：为达成目标，制定可衡量的关键结果，并明确完成的标准和时间要求。
3.制定计划：制定具体实施计划并明确责任人。
4.持续跟踪和调整：每周或每月定期开会，跟踪进展情况，根据实际情况调整计划和目标，并及时反馈和纠偏。
总之，OKR需要明确目标和关键结果，并制定具体计划，持续跟踪和调整，以保证目标的实现。
OKR填写方法包括以下几个步骤：首先明确目标，即填写“O”（Objective）中的具体目标，这个目标应该是具体而明确的，并且需要由整个团队或组织共同参与制定。
接着，填写“KR”（Key Results）中的关键结果，这个结果应该是可度量和可实现的，可以根据具体情况制定不同的数值目标或者指标。
在填写OKR的过程中，需要注意把目标和关键结果分开，目标是总体方向，关键结果是具体实现细节，并且需要设置合理的时间节点和权重等细节内容。
同时，需要定期回顾和评估所设定的OKR，及时调整和优化相关内容，以保证团队或组织的目标实现效果最大化。
