OKR填写方法可以分为以下步骤：1.明确目标：确定需要达成的具体目标。
2.设定关键结果：为达成目标，制定可衡量的关键结果，并明确完成的标准和时间要求。
3.制定计划：制定具体实施计划并明确责任人。
4.持续跟踪和调整：每周或每月定期开会，跟踪进展情况，根据实际情况调整计划和目标，并及时反馈和纠偏。
总之，OKR需要明确目标和关键结果，并制定具体计划，持续跟踪和调整，以保证目标的实现。
第一个就是要有目标，第二个才去实施。1、明确目标”O”：首先要明确技术团队的目标，也就是团队工作的方向。团队OKR目标的制定强调挑战性。目标的数量按照少即是多的原则，1-3即可。”O”的制定要通过团队沟通的形式完成2、制定关键结果”KR”：即制定衡量工作目标达成的效果描述，要求对”O”有关键支撑，可以量化衡量，要求具有挑战性。
制定过程强调团队沟通，共同制定。”KR”的制定要通过团队沟通的形式完成3、定期进行回顾、跟进：一般是以周为单位，定期对本周工作完成情况、下周工作、未来四周计划、KR完成的状态、影响因素等进行沟通，对于需要的资源或问题及时支持解决。
