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为搞好公司的6s管理工作 你个人应该怎么做(如何做好个人的6s管理)

为搞好公司的6s管理工作 你个人应该怎么做(如何做好个人的6s管理)

更新时间:2024-05-24 14:51:13

为搞好公司的6s管理工作 你个人应该怎么做

因为没去过您的公司,不了解实际情况,纯个人意见,如有不当还请原谅。

库房面积小是主要矛盾;

①首先进行“整理”,选出必须且经常用的留在车间或仓库,其他偶尔用的或闲置的物资清理出去,办公品必须清除出去,交给行政部门保管发放;挪出有效空间;

②看看公司是否可以腾出其他空间作为仓库(包括空地新建仓库),然后进行规划区域安排,原辅料、成品,半成品,待检产品进行区分摆放;

③如果没有办法增加面积或新增库房,看看是否可以利用高货架等有效利用空间,半成品,待检产品在生产车间是否有空地或者空间靠近出口(增加货架)进行摆放,检好后及时按批次入库;原材料、大件设备做好防雨、防潮能否摆放在车间外面大门进口两侧,随用随进。

其次是员工抵触。

建议①首先管理者要解决库房、场地的问题,否则无法开展工作,这是管理者或者决策者 的责任,员工没有权利决定场地,只是使用者,否则强行进行6s,达不到预期目的,还会怨声载道,最后不了了之;

②实施前必须做培训,动员,讲解6s的好处,并进行考核,看看大家是否都理解了。

③导入前期多鼓励少批评,树立榜样,标兵,适当奖励,不能扣罚;运行过程中期要辅助评比得分,与奖励挂钩,不足予以警告,通报批评,不扣罚;等平稳了,大家都接受认可了,可以做奖罚,以保证持续有效。

以上个人观点,希望能够帮到您。

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