五力模型分析是一种用来分析一个行业的竞争状况的工具。
明确结论是它是一种分析工具。
原因是五力模型分析由麻省理工学院的波特（Michael E. Porter）教授提出，能够通过考察供应商、购买者、竞争者、替代品和进入壁垒等五个方面的因素，全面而深入地了解一个行业的竞争形势。
此外，在公司决策、策略制定和利润提高等方面也有明显的指导作用。
是根据五力模型分析的结果，企业可以制定更为有效的战略，从而在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
五力模型分析是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。
五力模型分析的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。
五力模型分析的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。
