一、 从关键点着手
形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。
二、 从成本中占比例高的方面着手
控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
三、 从创新方面着手
每一家企业都会采用各种方法来控制成本，消耗定额、限额领料、指标分解、成本到挤等，方法是层出无穷，但出彩的并不多。
四、 从激励约束机制方面着手
成本控制不是靠几个领导、几个重点人物就能做好的，需要所有与成本相关人员的参与，如何发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一。
五、 从可控制费用着手
我们将产品成本分为可控成本和不可控成本，当然这里所谓的不可控只是相对，没有绝对的不可控成本。
了解成本的构成及成本对企业利润的影响。
了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点。
掌握如何控制原材料成本的方法和技巧。
掌握仓库成本控制的方法。
学会通过改善流程降低成本的方法。
学会通过改善布局降低搬运成本。
学会提高效率改善作业成本。
学会品质管理降低不良品成本。
学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本。
掌握降低生产成本管理工具的运用。
