5W2H分析法是一种常用的思维方法，它可以帮助我们全面地分析和解决问题。以下是几个经典案例，说明如何使用5W2H分析法：
为什么（Why）：为什么这个项目没有按时完成？为什么销售额没有达到预期？为什么员工离职率较高？通过问这些问题，可以帮助我们深入了解问题的根本原因。
是什么（What）：这个项目的目标是什么？这个问题的核心是什么？这个产品的特点是什么？通过问这些问题，可以帮助我们明确问题的本质。
谁（Who）：谁负责这个项目？谁是这个问题的相关人员？谁对这个产品有兴趣？通过问这些问题，可以帮助我们确定需要与哪些人合作或沟通。
何时（When）：何时应该完成这个项目？何时是解决问题的最佳时机？何时可以推出这个产品？通过问这些问题，可以帮助我们确定时间节点和计划。
哪里（Where）：这个问题在哪里最突出？这个项目在哪里可以找到资源？这个产品的目标市场在哪里？通过问这些问题，可以帮助我们确定需要关注的地方或寻找资源。
如何做（How）：如何解决这个问题？如何完成这个项目？如何推广这个产品？通过问这些问题，可以帮助我们找到解决问题的方法和策略。
多少（How much）：这个项目的预算是多少？这个问题的风险有多大？这个产品的市场份额有多大？通过问这些问题，可以帮助我们评估问题的严重程度和资源需求。
这些经典案例只是演示了如何使用5W2H分析法来分析和解决问题。在实际应用中，我们需要根据具体情况灵活运用这些方法，以便更好地解决问题和做出决策。
