要开设超市并寻找进货渠道，可以采取以下步骤：
1. 确定产品种类：首先确定超市需要销售的产品种类和品牌。这将有助于更好地了解要找寻的进货渠道。
2. 制定采购计划：根据超市的规模和需求，制定一个详细的采购计划。计划应包括所需产品的数量、价格预算以及供应商要求。
3. 寻找供应商：根据所需产品种类和规模，寻找各种供应商。可以通过以下方式找到合适的供应商：
a. 网络搜索：使用搜索引擎来找到相关的供应商和批发商。各种B2B平台和行业展会网站也是寻找供应商的好资源。
b. 同行交流：与已经在同行业的商家交流，了解他们的供应商和推荐。
c. 询价与比较：与多家供应商联系，询问产品的价格、质量和运输等细节。并且要对供应商进行评估和比较。
4. 谈判与签订合同：与供应商进行谈判，商讨价格、交货时间、售后服务等细节，并最终签订合同。
5. 加入采购协会：有些地区有超市采购协会，加入这样的协会可以获取更多的采购信息和优惠。
6. 定期评估供应商：定期评估供应商的表现，包括交货准时性、产品质量等，以确保持续的合作关系。
除了以上方法，还有许多其他途径可以寻找进货渠道，最终选择的方法取决于具体的市场和需求。
想开超市，可以按照以下步骤寻找进货渠道：
1.调查市场：在确定要开设的超市类型（如便利店、超市、大型超市等）和目标客户群后，需要调查市场，了解各类商品的价格、品质和供应商等信息。
2.收集信息：可以通过网络搜索、参加行业展会、阅读行业杂志和论坛等方式，收集各类商品的供应商信息。此外，还可以通过人脉关系了解供应商的情况。
3.比较供应商：收集到供应商信息后，需要对比分析各供应商的产品质量、价格、物流速度、售后服务等方面，选择合适的供应商。
4.洽谈合作：与选定的供应商进行洽谈，明确合作方式、付款方式、物流方式等细节，达成一致后签订合同。
5.建立长期合作关系：在合作过程中，要与供应商保持良好的沟通，及时反馈商品销售情况和客户反馈，不断优化商品结构和供应商。
6.监控供应链：要定期对供应商的质量、价格、物流等方面进行评估，确保供应链的稳定和优化。
寻找进货渠道是一个持续的过程，需要不断收集信息、比较供应商、建立合作关系和监控供应链，以确保超市的商品质量和供应链的稳定性。
