关键点：这要看公司所采用的成本核算方法，标准成本法：每个月成本会计的主要工作包括，以原材料采购单价和BOM为依据，做出一份理论上的标准成本，等实际成本出来后，比较标准成本和实际成本的差异，将差异记账，分析差异原因，以便之后的控制。实际成本法：不计算标准成本，成本的计算是采用分摊的方式进入不同的产品，比较看重成本分摊的方法，需要依据环境的变化而调整分摊方法。
关于改进的问题，我不赞同成本会计自己去做成本改进，因为“缺乏工程和技术背景”，不能读懂数字背后的意义，变成了唯“数字化”，比如你要求某车间降成本20%，但是根据目前的技术水平，可能10%已经是极限了，你的数字在工程师眼里可能只是个笑话，最好的解决方案是以工程技术人员为主，为他们的CI提供数字和信息资源，毕竟在value chain里，财务、行政、HR都是supporting department.难点：与外部门的沟通，与财务会计只需要以票证为根本不同，成本会计的数字往往是由采购、物流、生产、销售这些部门产生的，但是在部门制的体系下，每个部门都是一个山头，发现了它们部门操作错误造成了成本的不准确，通知它们修改会非常麻烦，基本没有制度可以约束，只有看对方的操作人员Nice与否了。
