1、根据合同工期要求编写施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、甲分包招标计划、甲供材料(设备)采购计划、总体配套施工进度计划，并每周检查进度计划落实情况;2、如工程进度有变化，必须编制调整后进度计划，并说明计划调整原因及采取的措施，按调整后计划每周检查进度落实情况;3、现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，对比实际施工进度与计划施工进度之间的差距，采取措施，避免工期延误;4、每月分析影响工期的原因(如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法等，便于后期更好的控制工程进度，也为今后合同工期提供原始资料。
