1. 要有好人品，尊重员工，发现员工的价值，并且表达出对他们的欣赏。同时要承担责任，不能甩锅给下属。
2. 要具备缜密的思维、娴熟的技能，了解业务，懂管理，作风正，有干劲等。
3. 要以身作则，做正确的事情，影响他人，塑造高战斗力的团队。
4. 要通过团队拿结果，通过结果培养人，心中必须要有大爱，愿意培养员工，乐于分享成功经验，主动为团队的发展提供支持。
5. 要明确角色定位，避免亲力亲为，通过别人完成任务。
6. 要制定合理的目标，设定个人的目标，把目标分解到个人，实现团队目标。
总之，做好一个管理者需要不断学习和提升自己的能力和素质，注重团队建设和员工发展，以及制定合理的目标和计划，从而带领团队取得成功。
以下是一些如何做一个管理者的建议：
1. 明确目标和任务：作为管理者，你需要明确你的团队或组织的目标和任务，并确保每个人都清楚自己的职责和任务。
2. 建立有效的沟通渠道：与员工建立良好的沟通渠道非常重要，这有助于你了解他们的需求和问题，并及时解决。
3. 培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作和协作，这有助于提高团队的效率和凝聚力。
4. 建立激励机制：制定激励机制，以鼓励员工积极工作和创新，提高团队的绩效和成果。
5. 不断学习和提升自己：作为管理者，你需要不断学习和提升自己的管理能力和技能，以更好地领导和管理团队。
