物业项目经理的主要职责包括：
1. 管理项目：负责物业项目的规划、组织、协调和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术管理：负责项目的设计、施工、验收等技术管理工作，确保项目的技术质量达标。
3. 资源管理：负责项目的人力、物力、财力等资源的合理配置和管理，以保证项目顺利进行。
4. 风险管理：负责项目的风险评估和风险控制，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
5. 费用控制：负责项目的成本控制，合理使用各项资源，节约项目的开支。
6. 客户关系管理：与项目相关的各方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷，维护良好的客户关系。
7. 质量管理：负责项目的质量控制，确保项目的质量符合相关标准和要求。
8. 进度管理：制定项目的工期计划，并监督项目进度的执行，确保项目按时完成。
9. 运营管理：负责项目的运营管理工作，包括设备维护、保洁、安全管理等。
10. 报告管理：及时向上级报告项目进展情况、问题和建议，并提供相关的数据和报告。
总之，物业项目经理需要全面管理和协调项目的各个方面，确保项目的顺利进行和成功完成。
1.负责物业项目部的全面管理工作，包括秩序维护、工程维修、设备保养与运行、客户服务、环境保洁与绿化管理工作;
2.做好领导、部门间的协调沟通工作，上情下达，下情上达，维护良好的行政秩序;
3.具有较强的团队管理能力、协调能力和突发事件处置能力，以及极强的工作执行能力，忠诚敬业、能承受较大工作压力;
4.负责制定本项目工作计划，主持项目例会，领导项目人员及时完成公司下达的各项任务;
5.认真学习研究业务范围内的法规政策和企业制度，负责指导本项目的人事管理、培训、档案工作;
6.负责公司物业管理业务的承接、合同评审与合同签订;
7.负责物业入伙前期的管理与接洽及新的物业项目管理处的组建与管理;负责物业管理相关工艺作业文件及验收标准的起草与修订工作;负责对本项目的质量、环境管理的检查与监督改进工作;
8.负责组织制定本项目职责范围内的工作制度和贯彻实施。负责组织各部门撰写综合类大型文稿及重要文件的起草;
9.经常巡视管理处各岗位的工作情况，检查服务质量、环境相关的工作内容，及时发现和解决问题;
10.督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况;
11.负责本项目员工业务思想素质、工作成绩的考核，适时提出选调、使用、奖惩建议。
