执行力对于一个企业来说是至关重要的，在工作中保持强大的执行力，我认为应该从以下几点做起？
第一，不要总是找借口完成任何任务，工作任务计划都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务，方法总比问题多，任何工作都没有必要找借口，执行力很多时候体现在工作能力上，但往往也体现出员工的职业素养，在一个企业中一流的员工找方法，而末流的员工通常喜欢找借口，工作中困难是经常存在的，如果自己遇到困难不想做，别人或许想做，如果自己做不到，别人可能会坐到，所以如果一直找借口推脱和回避，那么机会就会被别人夺走，所以想要成为优秀的员工，首先要抛弃借口，打造强大的执行力，。
第二，你要做的就是服从，一个优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任，知道自己应该做什么？应该怎么做？而不会轻易质疑高层的决定，不会轻易在工作中加入个人恩怨，不会和上级对着干，更不会敷衍了事。
第三，做过并不意味着做好。做了和做好是两个完全不同的概念，做工作或者是将工作做完，这是员工的一个基本素养，他仅仅体现出一种执行任务的基本态度，至于工作做到何种程度，产生了多少价值，则没有体现出来，所以说做了并不意味着就做好了。
第四，高效执行力劈不开专注的精神，无论企业还是个人，都希望自己能够获得更多的成就，很多人在执行任务的时候，明明能力很强，时间很充足，却常常将工作搞砸，结果不尽如人意，这往往是专注度不够引起的，所以专注是奋斗者获得进步的重要保障，更是成功人士身上不可或缺的特质之一。
第五要保持良好的纪律，严格的纪律管理，直接关系到公司的执行力，如果缺乏纪律性，员工不能明确自己的职责，或者不愿意负责，那么就会出现因为逃避责任而害怕做出决定的情况，这种畏首畏尾的做法，会造成恶劣的影响，会破坏公司发展的目标，而且当上级开始推脱责任的时候，下层员工肯定更不会负责，不会认真践行自己的职责，执行效率肯定也就不高。
提高员工执行力的五大法则
一个大公司和一个小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。
所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱！
一、沟通 沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）。2.目标必须是可以衡量的（Measurable）。3.目标必须是可以达到的（Attainable）。4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）。5.目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
二、协调 协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
三、反馈 反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
四、责任 责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
五、决心 决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
