1对工程项目本身及周边环境进行详细调查研究，获得准确的基础资料，熟悉定额涵盖的内容。
2要认真研究图纸及各种技术资料，在施工方案的确定时，应先比较施工方案的经济合理性，尽量选用较经济的施工方案，以达到控制工程造价的目的。
3要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，要因地制宜，靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量，要真正做到少投入、高效益，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，还为降低工程造价提供了技术保证。
4 建立健全项目组织岗位责任制，将成本目标逐级分解并落实到各职能部门及责任人，为降低工程造价提供组织保证。
