okr考核更好。OKR(目标与结果)是一种绩效管理方法,旨在帮助组织实现长期目标,并跟踪其实施进展情况。
相比之下,KPI(关键绩效指标)是用于衡量组织执行情况的对象化指标,可以帮助您及时捕捉绩效差异以便及时采取行动。
okr好
虽然OKR和KPI考核都是为了实现公司发展目标,促进公司发展,但OKR侧重于员工自己寻找目标,更像是全员进行头脑风暴参与OKR的指定,而KPI则更依赖于上级领导对下级成员指标制定与监督实施。即OKR是”我要做的事“、KPI是”要我做的事“。
okr考核更好。OKR(目标与结果)是一种绩效管理方法,旨在帮助组织实现长期目标,并跟踪其实施进展情况。
相比之下,KPI(关键绩效指标)是用于衡量组织执行情况的对象化指标,可以帮助您及时捕捉绩效差异以便及时采取行动。
okr好
虽然OKR和KPI考核都是为了实现公司发展目标,促进公司发展,但OKR侧重于员工自己寻找目标,更像是全员进行头脑风暴参与OKR的指定,而KPI则更依赖于上级领导对下级成员指标制定与监督实施。即OKR是”我要做的事“、KPI是”要我做的事“。