1.优化供应商结构,通过供应商绩效评价系统逐步将来料合格率低的供应商替代或减少供货份额,提高优秀供应商的供货比例,达到提高供货质量的效果。
2.实行供应商质量改进计划,通过掌握供应商的质量状况,了解供应商的薄弱环节,对影响批次合格率权重高的供应商实行质量改进措施,通过培训和审核等方式从源头改进供货质量。
1.优化供应商结构,通过供应商绩效评价系统逐步将来料合格率低的供应商替代或减少供货份额,提高优秀供应商的供货比例,达到提高供货质量的效果。
2.实行供应商质量改进计划,通过掌握供应商的质量状况,了解供应商的薄弱环节,对影响批次合格率权重高的供应商实行质量改进措施,通过培训和审核等方式从源头改进供货质量。