1，先了解项目的基本情况，是否立项，项目的背景，资金来源。
2，了解负责该项目的单位和负责人。知道负责人的喜好。预约沟通。
3，全面了解沟通后，在公司过会做出评估。预测风险
4，做出详细的的计划，制定详细的实施方案。
5，组建团队，并分工明确并落实到位。
6，设置专人财务跟进。
项目跟进方案就是要把项目分成几个阶段，每个阶段要设立出达阶段目标（尽量设立量化目标）。
具体思路如下：
首先要对项目有很充分的了解，对项目背景、参与人员、目标难度、技术要求等都要了解，可以说对项目了解越多，制定出来的方案越科学。
对于设定各个阶段目标，要充分与项目成员进行沟通，一般具体执行人员都希望宽松一些，而上级一般会要求紧迫一些，存在一个博弈过程，这就需要充分沟通和一定的决断，然后拿出跟进方案。
跟进方案做好后，也不是一成不变的，根据实际可以做些调整。
以上答复希望能有所帮助。
