分工合作，把10人的岗位合理分配，比如是同一个部门的团队，那大家的工作性质基本一样，那就要再把他们分成2到4个小组，让小组间和有PK机制，这样就能更好的发挥每个人的工作积极性
一、提升领导团队的胜任力，做正确的事，正确的做事。
“火车跑得快，全靠车头带”，一个优秀的团队离不开一个优秀的团队领导者。一个优秀的团队领导者，应该具备“做正确的事，正确的做事”的能力和水平。
二、从严制度建设，落实目标责任，强化组织纪律性。
一个团队既可以使1+1等于2甚至大于2，也可以使1+1等于1甚至小于1。
如何使自己的团队“1+1等于2甚至大于2”呢？就是从严制度建设，明确岗位职责，理清管理流程，落实目标责任，形成“制度在脑中，职责在心中，标准在手中”的良好氛围。
三、坚持人文关怀，兼顾友情管理，提升认同归属感。
优秀的团队文化是一种人心凝聚剂，是提升团队竞争的无形力量和资产，更是团队生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。
四、注重成长培训，坚持授人以渔，提高本领适应力。
与时俱进的时代相比，团队成员的本领有适应的一面，也有不适应的一面，特别是随着形势和任务的不断发展，适应的一面正在下降，不适应的一面正在上升。
