员工不喜欢绩效考核的最大原因是绩效考核会给他们带来压力。
其次是绩效考核方案不尽周全合理。
一系列条款,一条条框框架架,好多定位不合理、量化不清晰,各个岗位考核分数不甚周全,这些弊端肯定存在于每一份量化考核方案中。如何让员工接受绩效考核呢?
一是要做思想动员。要让员工明白有绩效考核,有考核方案,总比什么都没有公平与客观些。
二是要兑现考核结果,考核好的该升职的升职,该奖励的奖励。
员工不喜欢绩效考核的最大原因是绩效考核会给他们带来压力。
其次是绩效考核方案不尽周全合理。
一系列条款,一条条框框架架,好多定位不合理、量化不清晰,各个岗位考核分数不甚周全,这些弊端肯定存在于每一份量化考核方案中。如何让员工接受绩效考核呢?
一是要做思想动员。要让员工明白有绩效考核,有考核方案,总比什么都没有公平与客观些。
二是要兑现考核结果,考核好的该升职的升职,该奖励的奖励。