出外地怎么给领导打报告（找领导帮忙办事当面说还是发信息）

下属向领导“打报告”一定要实事求是，既反映工作绩效，又不回避所存在的问题；既不可抹杀个人功劳，又不可不切实际地对其他同事说三道四、损人利己。“说谎”是向领导“打报告”的大忌。如果“报喜不报忧”，则很可能会误导领导的分析判断，同时还会让领导对下属的工作产生某种怀疑，造成上下级彼此不信任的局面，使工作无法落到实处。

下属向领导“打报告”，成败的关键在于下属的合理调度。作为下属，一定要全面权衡报告的具体内容、领导的个性特点以及时间、场合等相关因素。