多样性、互补性和目标一致性。
首先，团队成员的多样性可以提供不同的思考角度和解决问题的方法，增强团队的创造力和创新性；其次，成员之间应该互补各自的优势和能力，在协同工作中共同达成目标，形成既协调又高效的团队；最后，团队成员应该共同拥有一致的目标和使命感，这样可以更好地凝聚团队力量，共同前进。
同时，团队组建还需要考虑到情感支持、明确分工和及时反馈等方面，以保证团队工作的稳定性和效率。
团队组建的原则是：树立成员认同的价值观，企业的一切商业活动基本上要靠团队来执行，而一个团队的带头人执行力再强也不能靠单干独自完成任务，他必须善于号召团队的成员一起行动，也就是是，单个人很难完成工作任务，只有让一个团队所有成员都能协同行动，能主动投入工作，能承担起完成任务的责任，才能把事情做成，所以，团队的带头人要培养团队的成员树立起共同认同的价值观，认同企业的文化价值，认同团队的活动宗旨，认同带头人的倡导性建议，有共同的成就感、荣誉感和自豪感，才能有向心力，才能有步调一致的强的执行力，才能出色地完成任务。
