管理者首先要懂得基层的状态，结合自身的实际条件，内松外紧，明白下面的业务，最好情商高。这就可以了。那么我给大家详细分析这些事情的原因。
1.懂得基层的状态
要明白你管理的基层下面是什么样的人，干的是什么样的活，他们经常面临什么样的困难。在下发任务的时候，你能知道他们面临什么样的困难。怎么解决他们的困难，方便下面的人帮你干活。
2.结合实际条件解决问题
帮助下属员工解决工作问题，这不是帮助而是你应该负责的工作。有的管理者什么也不管让下面的人自生自灭，最后问题大了自己还知道的晚了。所以好的管理者会让下属员工的工作更便捷。
3.内松外紧
工作不允许开玩笑，工作以外吃吃喝喝养成好的企业文化，该放松的时候放松，关键时候加班什么的都能给我顶上，特别是大家能面临困难的时候。但是你不能总加班，总关键时候。不放松总紧张的话，你的工资在不跟上，将会面临人才流失。
4.明白下面的业务
我见过很多管理层都不明白业务的情况随意发号命令，结果无非是两种。造成很大的失误和损失，大家看笑话；造成很小的失误，让别人笑话。
5.有好的情商
所有的事情和人际关系都安排的很合理。有人格魅力，让大伙信服。
严格要求员工的同时，自己也要遵守，公平公正吧，对事不对人，工作中要时刻发现问题及时解决问题，将隐患降到最低，工作中要多听听员工的想法和观点，多听听员工的心声，好的团队好的员工也要有为员工和公司着想的领导！
