工程项目进度控制的主要方法：
（1）行政方法。
（2）经济方法。
（3）管理技术方法。
工程项目进度控制的措施：
（1）组织措施。
（2）技术措施。
（3）经济措施。
（4）合同措施。
是：时间管理、资源分配、进度监控和风险管理。
首先，时间管理是通过详细计划和确定时间表来保证项目按计划推进；其次，资源分配是在项目启动阶段，根据项目需求合理分配资源，如人力、物力和财力等；其三，进度监控是定期检查项目进展情况，及时采取措施对进度进行调整；最后，风险管理要在项目启动前预估风险，制定相应措施应对风险，保证项目顺利进行。
通过这四大措施可以较为全面地控制项目进度，不仅要在计划上进行安排，也要在后期进行监控和调整。
同时，这四大措施可以为项目的顺利推进提供保障，提高项目执行的效率和效益。
