①以企业的发展为依据。企业发展是实施企业培训计划的基础和根本所在。
②以中长期培 训计划为依据。培训项目制定以中长期计划为重要依据。
③以培训需求预测为依据。不能 凭空想象,主观臆造。
④以组织优先权为依据。组织优先权的变化可能产生新的培训需求 。
⑤以培训素材基础台帐为依据。技术培训素质基础台帐记载着企业发展与技术素质。
⑥ 以培训项目报告书为依据。以报告书中所确定的目标内容方法及相关要求为依据,来设计制 定实施计划。
①以企业的发展为依据。企业发展是实施企业培训计划的基础和根本所在。
②以中长期培 训计划为依据。培训项目制定以中长期计划为重要依据。
③以培训需求预测为依据。不能 凭空想象,主观臆造。
④以组织优先权为依据。组织优先权的变化可能产生新的培训需求 。
⑤以培训素材基础台帐为依据。技术培训素质基础台帐记载着企业发展与技术素质。
⑥ 以培训项目报告书为依据。以报告书中所确定的目标内容方法及相关要求为依据,来设计制 定实施计划。