企业财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理。企业财务管理目标理论包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。财务管理环节包括计划与预算、决策与控制、分析与考核。
筹资管理主要指通过筹资渠道和资本市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本的财务行为。投资管理主要指企业将资金投入到生产经营活动或者其他经济活动的过程。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理，是企业财务管理的重要组成部分。收益分配管理主要是对企业的净利润进行分配的过程，目标是对企业的净利润进行合理分配。
一，资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。
二，资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程。
三，对外投资控制。对外投资从本质上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。
四，重大工程项目控制。重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。
五，对外担保控制。
六，基本制度控制。
