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项目技术管理的主要内容(项目技术管理存在哪些问题)

项目技术管理的主要内容(项目技术管理存在哪些问题)

更新时间:2024-05-11 02:22:05

项目技术管理的主要内容

(1)技术基础工作的管理,包括:实行技术责任制,执行技术标准与技术规程,制订技术管理制度,开展科学试验,交流技术情报,管理技术文件等。

(2)施工过程中技术工作的管理,包括:施工工艺管理,技术试验,技术核定,技术检查等。

(3)技术开发管理,包括:技术培训,技术革新,技术改造,合理化建议等。

(4)技术经济分析与评价。

1)技术标准和技术规程。

技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于前两种标准,只有这样才能提高企业竞争能力。

但在具体的工程项目中,又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准,否则将使施工无法有序进行。

技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。

(2)建立健全技术原始记录。

包括建筑材料,构配件,工程用品及施工质量检验、试验、测定记录,图纸绘审记录和设计交底记录,设计变更、技术核定记录,工程质量及安全事故分析和处理记录,施工日记等。

原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

(3)技术档案管理。

包括的主要内容是:

①施工图的管理,企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放,保管、借阅,归档等业务的工作;

②施工组织设计文件;

③施工方案或大纲;

④施工图放样;

⑤技术措施。

(4)技术信息,情报工作。施工技术革新及新工艺法的开发,新材料、新设备的应用,必须重视建筑技术发展的最新动态,努力结合实际,推广使用先进的成果,提高市场竞争力。

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