薪资结构的划分需要考虑多个因素，以下是一些比较合理的划分方式：
1. 岗位级别划分：根据不同岗位的职责、要求和技能水平划分不同的级别，再结合市场调研和行业标准，确定不同级别的薪资范围。
2. 绩效表现划分：将员工绩效评估结果分为不同等级，根据绩效等级给予不同的薪资奖励或增幅，鼓励员工提高工作表现。
3. 薪资福利划分：除了基本工资外，可以考虑将其他福利待遇如奖金、提成、年终奖、股权激励等纳入薪资结构，并根据员工的职务及业绩给予适当的分配。
4. 行业市场薪酬调研：定期进行市场调研，了解同行业同职位的薪资水平，确保企业薪资竞争力，并根据市场情况进行调整。
5. 福利待遇平衡：除了薪资外，还要考虑员工福利待遇，如社保、住房公积金、餐补、交通补贴等，以保证员工的生活质量和工作满意度。
6. 长期激励与短期回报平衡：薪资结构应兼顾长期激励和短期回报，通过设立长期激励机制如股权激励计划，吸引员工长期绩效提升，并通过短期回报如奖金等给予及时激励。
综上所述，薪资结构的划分应该综合考虑岗位等级、绩效表现、市场薪酬、福利待遇、长短期激励等因素，确保合理公平，并与企业战略目标相一致。
