1.实行计件工资制
按劳分配 是进行员工激励的基本方法。根据工作性质和工作特点，对于有条件的部门，如PA部，可按照每日 打扫的包厢数量计发工资。还有出品部、厨房等等都可以采取计件制。
2.实行等级工资制度
打破工资一成不变的状况，启用工资等级制度，将员工按工作技能、知识及工作表现分为初、中、高级，通过考核拉开员工工资差距。从而激励员工不断进步。
3.实行免检制度
这是一种角色激励法。即通过给予表现较好的员工及具有一定资质的员工自做、自查、自检、自报完成工作任务，来达到节约人力成本、激励员工的目的。
该制度首先可由符合条件的员工自己申报，部门进行审核，完成提名工作，同时给予被提名的人员进行为期一周的系统培训，培训后安排在特定的楼层独立上岗。对于一个月内抽查结果优良的，部门申请奖励。
4.评选 “先进班组”
评选 “先进班组”是一种集体激励方案。通过对班组的出勤率、仪容仪表、卫生质量、服务质量、班组纪律、成本控制、培训学习等内容的评定，员工当月的表现及班组的整体表现既作为评选先进班组唯一条件，又作为对员工及领班半年的评定参考条件 。
5.竞争激励
竞争激励实际上也是荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重，是著名心理学家马斯洛需求层次中的高级需求。
6.情感激励
在一个部门里，如果大家“情投意合”，互相关心，互相爱护，互相帮助，就一定会形成一个强有力的战斗集体，从而为客人提供良好的服务。因此，KTV管理人员必须重视“感情投资”。
7.晋升与调职激励
人人都有上进心理，利用这点给予员工职位的晋升，无疑是一种极为有效的激励方法
除了对工作表现好的员工晋升以外，还可以通过在部门内部调换员工的工作岗位来激励员工。
