变革领导者的四个基本动作

1、制造紧迫感，认真考察市场和竞争现实，明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机，形成一个强有力的领导联盟

2、组织一个强有力的领导联盟，鼓励这支队伍协同作战

3、制定远景规划，建立远景规划以指导改革措施，形成策略以实现远景规划的目标

4、传达这种远景规划，用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去，用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯。