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管理者怎么提拔下属(如何管理好手下员工五种方法)

管理者怎么提拔下属(如何管理好手下员工五种方法)

更新时间:2024-05-16 19:08:45

管理者怎么提拔下属

要选有同理心的人,这里的同理心,可不是同情心。有同理心的人,大局观念强,善于从全局上考虑问题,而且会经常进行换位思考,从来不拘泥成法、机械性的去完成任务。有同理心的人,都是情商很高的人,他不仅会出色的完成自己的任务,还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题,能够站在管理者、工作对象或者合作伙伴的角度去思考事情。

特别是对于管理者,同理心帮助他们站在生产者和消费者之间做沟通的桥梁,站在竞争对手的角度思考共赢的问题,拒绝零和游戏,要做正合游戏,与竞争对手共同把蛋糕做大。因此这种人有很大的培养前途,真正能够理解“舍得”二字,会借力去实现自己的目标。

如果下属的能力很好,可以根据公司或者单位规定进行提拔,每一次岗位调整都会出现别的岗位空缺,所以作为领导可以举荐下属入职。

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