1、经营管理的核心要义是处理好员工关系，营造一个良好的工作环境与工作氛围。
2、要想经营管理顺畅，实现管理目标，就要去想办法激发员工工作积极性，处理好与员工关系，让员工感到尊重、被信任，从而产生积极工作的愿望。
3、企业的管理核心就是人的管理，人是企业运营管理的第一要素，事是由人来做的，不管是战略构思还是落地为实，都是由人发起由人而果。
第一、利润是企业经营的最终目的。
不管什么生意，最终的目的一定利润，否则它就不叫生意。
利润最大化是经营者追求的主要目标。你可以为了长远利益，放弃眼前的利润，甚至在一定时期内保持亏损，但你不能从来没有想过赢利，那一定不是称职的经营者。
企业获取利润的能力也在一定程度上体现了经营者的水平。
一个不能赚钱的企业，最后的出路只有两个，要么垮掉，要么卖掉。
现在很多创业者没有想过赚钱，这里有两类人：一类是穿着情怀外衣的傻子，他们认为自己是创业公司就不需要考虑赚钱，对于这类创业者，我认为你的想法很傻很天真，你可以不赢 利，但不能没有收入，投资人的钱是逐利的，而不是给你打水漂的，如果下轮看不到赢利的希望他们就不跟你玩了；一类打着创业旗号的骗子，他们随便编个项目，四处融资，抬高估值，最后卖掉。这类人，我只能说他们赚钱的逻辑不一样。
第二、利润告诉我们做的对不对
在经营过程中，我们最困惑的是，我们做的对不对？值不值？是赚了还是赔了？
什么是对的？我们的举措对公司的影响是积极的？那就是对的，而最重要也是最常用的指标就是利润，特别是单项利润，能具体反应每一个项目的投入与回报。
如：我们打一个广告，这个广告带来多少客户，多少收入。如果最终这个广告回报大于投入，那就值得，否则就不值得。
就凭这一点，我们就需要把利润作为我们经营管理的核心。
