环节控制和流程管理都是企业管理中的重要概念，它们之间既有联系又有区别。
环节控制是指对生产或服务过程中的各个环节进行控制，以确保产品或服务质量符合既定的标准。环节控制的重点是控制每个环节的输入、输出和过程参数，以防止缺陷的产生。
流程管理是指对企业生产或服务过程中的所有活动进行整体规划、组织、协调和控制，以实现最佳的流程绩效。流程管理的重点是优化流程的整体效率和有效性，以提高企业的竞争力。
环节控制和流程管理的关系
环节控制是流程管理的一个重要组成部分。流程管理通过对流程的整体规划和控制，来实现对各个环节的有效控制。环节控制通过对各个环节的有效控制，来保证流程的整体绩效。
环节控制和流程管理的区别
**控制范围不同：**环节控制的控制范围是单个环节，而流程管理的控制范围是整个流程。
**控制重点不同：**环节控制的重点是控制每个环节的输入、输出和过程参数，而流程管理的重点是优化流程的整体效率和有效性。
**方法不同：**环节控制通常采用质量控制的方法，而流程管理通常采用流程再造、流程优化等方法。
总而言之，环节控制和流程管理都是企业管理中的重要工具，它们可以帮助企业提高产品或服务质量、降低成本、提高效率。
质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建控制流程：
一是确定管理目标；
二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；
三是建立专项管理制度：
四是明确工作标准；
五是制定工作程序；
六是制定工序责任制；
七是建立评价评估体系；
八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。投资效益是对建设单位的提法，对而言，在抓好成本内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。
