谷歌文化就是谷歌的企业文化
Google 的企业文化
（一）给员工 20%的自由支配时间
Google 给每个工程师 20%的自由时间用来做自己感兴趣的项目。 这表现出公司对员工个人的极大信任， 员工对自己工作时间分配拥有了更大的自由裁量权。 这样的 20%不是一刀切的， 员工可以自己衡量当前工作进度， 然后决定要不要将 20%的个人时间用到自身项目上。 兴趣驱动的工作中，员工可以获得愉悦和满足感，最能释放员工的创造力， 许多员工为了这样的项目甘心额外付出时间和精力。这样，员工自我管理水平不断提高， 既能够保障公司所分配布置的工作， 又能够不断推出新创意，这也是 Google 众多重磅产品的来源。
（二）创新无处不在
在 Google 的企业文化中， 工作可以和生活一样是轻松欢愉的，这种舒适感可以赋予员工充分的创造力。每个员工的办公区都各具特色，员工在上班前会得到一笔资金来随意装扮自己的办公区；公司中极少有单人办公室，不同员工在工作区域上保持亲近，可以实现随时沟通；为每位员工配备了笔记本电脑，供他们随时随地进行编程、收发邮件或记录突如其来的灵感； 依照员工的兴趣成立了大量的组织，比如舞蹈俱乐部、音乐俱乐部、电影俱乐部、冥想协会等；公司设有各种风味的餐厅；各楼层的茶水间摆放了各种零食和饮料； 员工如果不喜欢被分派到的项目工作，他可以转换项目；在 Google 里从事非技术工作的员工也同样受到尊敬和重视。
（三）避免惟命是从，自由的最大化
在 Google 的管理层中管理者不存在对下属的绝对支配权力，难以做出是否雇佣，是否解雇，是否重用及加薪等决策。在 Google 公司中， 管理者没有直接的决定权， 决定权赋予独立的委员会或小组，这样的委员会或者小组可以是临时任命的，能够保持独立性和客观性，确保其作出的决策能够有利于公司的长远利益，而不是屈从于某一管理者的个人意志。 Google的企业文化中坚信每个员工都是好的，员工会为个人利益和公司利益而奋斗，这样的主人翁意识决定了员工不是机器，而是企业进步的最大推动力。
（四）不惧失败
在现代企业经营中，对失败的承受力大大降低。一次简单的失误就能使一家大型企业在激烈的市场竞争中归于破产。不同于其他企业 ，Google 的企业文化中表现出对失败的极大包容性，允许员工在不断尝试中失误，认同失误的价值，其中蕴含了成功的机会。 在 Google 公司的众多项目中，对失败的包容，往往促成了更好的创新， 许多成功的项目得以脱颖而出。 这也正是 Google 公司强大创新力的重要来源，员工的失败不会简单地归于个人的失职，而是作为有意义的经历，失误的经验教训被吸取，众多的失误中蕴含着成功的机遇。
