1.注重人文关怀和文化传递
任正非一直很注重对员工的关心，他认为，不请员工吃饭的领导不是好领导，但是请员工吃饭不仅仅是吃饭，他要了解员工的情况，把对下属的关心做到位，同时也要传递公司的文化，展望公司的未来发展。
他认为只有深度了解自己的员工，员工也深度了解自己的公司，才可以调动员工的积极性，带出优秀的团队。
2.对新员工以观察和考察为主
对于新员工，尤其还是在试用期间的员工，主要采取的方式是观察和考察，针对于新员工，会发布一定的任务或者超额的任务进行施压，凡是通过测试的就可以通过测试，并进行企业培训。而如果思想有问题的员工，通过测试基本上就可以测试出来，那这些人就会被淘汰。
3.员工服从靠制度
马云曾经也说过，“优秀的企业是管出来的”，用制度管人，按制度办事，因为制度如果得不到执行的话，再好的制度也只会成为空中楼阁，在我们国家的南方有一个公司叫春兰，这个企业现在已经成为全国最大的空调生产基地之一，而他们企业能发展到这么大，考的也是制度的执行力，在他们公司内部有一个“三铁”原则：“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。
而华为集团能做到这么大，自然也离不开公司的管理制度，而华为之前的狼性文化也是被很多企业效仿，但是都没有呈现出和华为一样的效果，这样的结果自然也与任正非的管理制度有着强大的关系。
4.复杂的事情简单化，简单的事情标准化
创业就像一场马拉松比赛，中途会有很多人退出，大部分人都是因为努力不够，没有坚持下来，很多企业其实并不是被其他同行业的竞争对手pk掉的，而是在挣扎过程中自我放弃的。
华为公司创始人任正非管理的四个理念是：客户至上、团队合作、持续创新、奋斗成就。这些理念是华为公司取得成功的重要原因之一。其中，客户至上是华为公司一直坚持的核心价值观，团队合作则强调员工之间的协作和相互信任，持续创新则是华为公司在技术和产品方面不断提高和创新的动力，奋斗成就则是华为公司希望员工通过自身的努力实现个人和公司的共同发展。
