作为一个小组长去管理小组的话必须要做到果断、坚决并且有能力。让队员相信并且支持。
管理是任何一个组织都无法缺少的核心成分。从一个三口之家到五百强企业，都涵盖着管理的真谛。家庭需要管理，社会需要管理，国家更需要管理。我们需要制定合理的政策，领导每一位成员，一起促进家庭的和谐，社会的进步与国家的强盛。而我们管理者正扮演者这样的角色---人际角色中的代表人、领导者、联络者。
学会管人用人育人留人，实施个性化管理，采取灵活有效的激励手段等等，总之，我们都说，人才难求，但想想三国时期，会识人用人的诸葛亮才是最明智的。明白这份责任的重大，也想去成为这样一个优秀的管理者。
管理者需要具备的三项机能--技术、人际、概念。技术--商务信息管理，经济信息检索，熟悉行业发展趋势；人际--语言表达，积极健康心态，团队建设能力，创新，逻辑思维；技术--操作办公软件，熟悉国企管理有关方针，项目管理，外语口语以及写作。他也巧妙地分配了三种技能在不同级别人群中的份额，比如高层管理者最需具备的就是概念技能，基层管理者就是技术技能。所以，在我们以后的工作路途上，有地位的上升，也同时有技能的丰富。
