7s整理是一种管理方法，由日本著名的管理学家、质量管理专家三宅正治提出。它是通过整理和组织工作场所，使其保持整洁、有序、清晰，并通过标准化方法来维持和改进这种状态。7s代表了七个关键要素，即整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清新（Standardize）、素养（Shine）、自律（Self-discipline）和维护（Sustain），这些要素一起协调工作场所和流程，以提高效率、质量和员工士气。7s整理的目的是通过创造清晰有序的工作环境，促进生产力、安全和品质，为持续改进提供基础。
7s整理是一种管理工具，用于进行工作环境的整理和整顿，旨在改善效率、安全和工作流程。它来自于日本的"Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety、Smile"这七个关键词的首字母缩写。具体含义如下：
1. Seiri（分类整理）：清理工作场所，将不必要的物品进行分类和清除，保留必要的物品，减少杂乱。
2. Seiton（整顿整理）：根据工作需求，有序地安排和摆放物品，使操作更加高效。
3. Seiso（清扫清洁）：保持工作环境的清洁和整洁，包括清扫、拖地、擦洗等工作，确保安全和舒适。
4. Seiketsu（清洁标准化）：建立并遵守清洁和整理的标准化程序，确保整个工作环境的持续清洁和整洁。
5. Shitsuke（纪律遵守）：培养良好的工作习惯和纪律，坚持长期的整理和维护工作环境的管理。
6. Safety（安全）：确保工作环境符合安全规范，减少事故和风险。
7. Smile（微笑）：在整理和整顿的过程中，保持积极乐观的态度，创造积极的工作氛围。
