一.让员工认识到职业规划
职业规划是知道自己想要的工作目标，然后对整个职业过程进行规划。规划好重要节点必须要做的事情，留有一定的余地，让有些工作可以根据具体情况及时调整。
员工的职业规划，就是协助员工找到自己的工作目标，根据自己的能力对目标进行规划。
比如，我们是一家销售公司。我们就可以让员工认识到自己的职业规划要先从基础的销售人员做起 再一步一步晋升到组长和销售主管，或者更高的职位。
在这个过程中，他需要首先明白自己现有的能力是什么，看自己是一个销售小白，还是已经有一定的销售技巧。找到了自己的现有的基础，才能根据自己的基础制定计划如何进一步学习。
其次，他还需要明白自己的想要成为什么样的员工，比如说想成为小组长还是销售主管。
最后，还要让员工明白，要达到这样的目标，他还需要掌握什么样的能力，这个能力能够通过那些途径学习。比如说是通过老员工的老带新学习，或者是通过一些网络课程的学习，在这个过程中，自己还需要掌握哪些能力，需要看什么样的书籍。
二.职业规划之后如何实现？
帮助员工做好职业规划之后，还要大概告诉他们怎么实现。这就好比我们定下目标之后，还要再定下具体的执行计划，把提前规划好的重要事件完成，才能让目标更好的达成。
比如，我们帮员工认识到他的目标是想成为销售的小组长，那么他这个月需要做什么任务，或者是这周他需要完成什么任务，都要帮他理清。
这样目标具体化之后，他按部就班照做就可以。执行过程中即使出现了问题，也能够及时的反思，重新调整，让他不在错误的道路上走太远。
帮员工认识到重要节点的任务，可以让他避免犯错误，让职业目标容易达到，提升员工的对企业的满意度和忠诚度。
