1、负责优化组织管理流程，持续推动内部市场导向和内部权责分明、落实公司经营管理问责制；持续对分权体系进行评估、优化。
2、根据内外部环境的变化对公司经营管理问题、整体策略、运营模式等进行调研、分析和论证，输出管理评价、建议或建设性方案，牵引和促进公司营运能力持续提升。
3、负责公司和各分公司的经营过程透视评价，及时发现和分析过程经营问题，促动改善实施，以过程管控保障年度经营目标的达成。
4、负责公司及各分公司重大改善项目管理，以项目为牵引和基础保障，月度量化评价排名，传递经营压力，推动项目重大经营协同事项。
5、负责公司流程效率管理和重点流程E化管理，确保流程顺畅和高效。
