预算在成本控制阶段80%的精力负责事前控制，20%负责事中控制。财务20%的精力负责事中控制，80%的精力负责事后控制，预算与财务是有交集的。财务的成本核算理论起理论指导，预算工作在实践中检验理论的正确率。
成本核算是财务工作中的 一个管理模块，工程成本管理是财务难以涉足的地带，因为工程收入项目繁杂，费用支出也是五花八门，财务人员没法将工程收入与费用有效地对应起来，收入与成本无法对应，也就谈不上后续的成本核算、成本分析工作的进行，因此这方面工作必须请预算人员帮助完成，特别是工程收入这块，要求预算人员将全部收入款项分门别类地分解交给财务，协助财务人员把费用对号入座。
工程预算与工程财务其实是互补的关系，工程建设单位的财务如果不懂预算，成本核算这块基本就是空白，工程预算人员不懂财务，连增值税这点扣减关系都搞不明白。工程造价、工程管理管专业里面的会计课程，还是最好能听懂并初步掌握。
