生产主管的主要业绩怎么写（生产主管过往工作业绩描述）

车间主任的个人目标业绩,可以分为两个方面: 一是,业务方面,比如,车间产品工作量达到多少,车间产品合格率达到多少,车间产品损耗不高于多少等等,结合车间的实际情况,列出一个清单,作为硬性业务方面的目标; 一是,管理方面,比如,考勤合格率多少,培养几名优秀技工和高级技工,车间团队建设等等方面,软性方面的目标。

生产主管的主要业绩包括一年来主管工作任务完成情况、安全保障完成指标，职工纪律、生产工艺创新等