绩效面谈表通常是用于评估员工工作表现的工具。以下是一些可能包含在绩效面谈表中的内容：
1. 工作目标和职责：列出员工的工作职责和目标，以确保员工了解他们需要完成的任务和期望。
2. 绩效评估标准：明确评估员工绩效的标准和指标。这可能包括员工的工作成果、质量、效率、团队合作能力等方面。
3. 工作表现评估：根据绩效评估标准，对员工的工作表现进行评估。可以使用定量和定性的方法来评估员工的表现，如评分、等级、文字描述等。
4. 工作建议：根据员工的表现评估，提出针对性的建议和改进措施。这些建议可能包括培训、指导、资源支持等方面。
5. 反馈和建议：向员工提供反馈和建议，帮助他们改进工作表现。这可以通过一对一的会议或书面形式进行。
6. 下一步行动计划：为员工提供下一步行动计划，明确他们需要采取的行动来改进绩效。这可以包括培训、指导、支持等方面。
7. 其他事项：在表格中留出空间，以便员工和管理者讨论任何其他事项，例如员工的职业发展计划、工作环境等。
需要注意的是，绩效面谈表的内容应该根据不同公司和行业的实际情况进行调整和修改，以确保它能够有效地评估员工的工作表现，并为员工提供有针对性的建议和支持。
