管理的职能是：
1、组织编制公司生产经营规划和年度、季度、月度、周度计划；
2、组织新产品、新材料、新技术、新设备的引进调研和推广应用工作；
3、负责全公司计量标准化管理工作；
4、解决公司重大技术问题；
5、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作；
6、做好公司各部门、各基层单位之间的协调工作；
7、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准、技术标准、工作标准情况；
8、协助监督公司设备的运行管理
管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。
1.计划职能
计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排。其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。
2.组织职能
组织职能是管理的重要职能。组织工作的主要内容是：①根据组织的规模和任务设计组织结构；②明确相应的职责、任务和权力；③为了保证工作顺利进行建立健全各项规章制度等。
3.人员管理
人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘医|学教育网搜集整理、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。
4.领导职能
领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。通过对组织成员进行引导，从而保证组织目标的顺利实现。
5.控制职能
控制是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。
