可以通过制度流程、预算和计划运营实现事前管理。
1、制度流程管理。
一家公司有完善的制度流程，就可以支撑业务开展的全过程，在工作中做到有制度可依有流程可参考。违反制度流程可追究责任。
2、预算管理。
有了年度预算意味着全年业务有了目标和管控标准。收入、支出、成本、利润，进销存、税管财等指标都有了，过程中需要努力达成目标。如果实际与预算偏差太大，也可促使全公司分析偏差原因，促进完善。
3、计划运营管理。
项目计划制订和运营管控也是有效促进项目推进的手段。制订项目计划后，就有了时间节点和里程碑事件及业绩指标 ，可促进项目团队严格按照计划推进相应的工作。
