企业战略的性质:
企业战略本质上是一种长期计划，是在对内部条件和外部环境分析的基础上，通过对组织优劣势的判别，所提出的关于组织发展的全局性、纲领性、长远性的谋划。
是对企业经营活动进行控制的动态管理过程，是关系长远发展的全局性决策。
企业战略的特点
（1）管理对象的全局性
战略管理是以全局为对象，根据总体发展需要而制定、实施和控制战略规划及具体措施的过程。
（2）决策主体的高层性
企业战略管理的主体是高层管理人员。由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、中、下层管理者和全体员工的参与和支持，但起决定作用的是企业最高层管理人员。
（3）中心内容是企业资源的配置
企业资源，包括人力资源、实体财产和资金等，如何进行投放和调整，决定着生产规模和结构状态。
（4）时间安排上具有长期性
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（一般在5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行的统筹规划。
（5）影响因素的综合性
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们虽然能够影响着这些因素的变化，但更通常地是受这些不能由自身控制的因素所影响。
战略管理的特点---具有全局性
企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。具体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。
2.战略管理的主体---是企业的高层管理人员
