1. 2. 因为在项目管理中，准确估算活动持续时间对于项目的进度控制和资源分配非常重要。
常用的工具方法包括： a. 专家判断法：通过请教相关领域的专家，根据他们的经验和知识来估算活动的持续时间。
b. 类比估算法：通过参考类似的过去项目或类似活动的持续时间来估算当前活动的持续时间。
c. 参数估算法：根据活动的特定参数，如工作量、资源数量等，使用数学模型或公式来估算活动的持续时间。
d. 三点估算法：通过对活动的最乐观、最悲观和最可能的持续时间进行估算，然后计算加权平均值来得到活动的估算持续时间。
3. 此外，还可以结合其他工具方法，如模拟、专家访谈等来进行活动持续时间的估算。
通过合理选择和应用这些工具方法，可以提高活动持续时间的准确性和可靠性。
