这个肯定要多维度分析，比如从你的产品出发，什么样的人适合卖你的这个产品，你锁定了流量池，再去开发他们。
然而想干什么和能干什么，是两件事，如果你的目标资源与你有着社会层次障碍，那么你可以分步骤推进，比如你想让腾讯帮你卖，就先找到你和腾讯的中间商，如果还够不着，那就找中间商的中间商，一层一层去谈。
从另一个角度思考的话，你可以定一个招商方案，无非是代理门槛多少钱，然后怎么分账的问题，再送点礼品，然后针对特定产品，也许还会涉及到区域保护之类的问题，这个也要考虑进去。
如果初始团队比较小，建议以招合伙人的形式招代理，比如10万一个合伙人，送公司一点股份，送10个省代，送50个市代。
其中一个省代市场价值50万，一个时代市场价值10万。
这样的话合伙人政策相当于是花了10万块钱，购买了价值1000万的东西。
合伙人如果问你为什么给出这么优惠的条件，你就说是公司为了扩大规模，给第一批优惠条件，以后就再也没有这样的条件了。
这样你就招到了第一批合伙人，其本质还是代理，合伙人想把手里的名额变现，就得帮你招代理。
这也就是商业模式的核心：要么找到更多人来买，要么找更多人来帮你卖。
第一批合伙人，就是种子团队，如果合伙人团队能做起来，后面就简单多了。
如果不知道细节如何设置，可以私信。
线上与线下两种
线上找一些大型的批发网站，比如阿里巴巴，上面都是一些厂家和代理商，你可以找一些你想做的行业的厂家和代理商。
线下你可以到你想做的行业的市场，比如服装批发市场，家电批发市场等，你可以找一些优质的代理商，去从事你想做的行业
