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如何对付有领导背景的下属(领导驾驭下属的十大狠招)

如何对付有领导背景的下属(领导驾驭下属的十大狠招)

更新时间:2024-05-16 13:57:55

如何对付有领导背景的下属

第一招,杀鸡儆猴,让他知道你有“雷霆手段”

对于这样的下属,直接把他踢出团队,是最不明智的做法。

首先,直接踢出去就会得罪他背靠着的那棵“大树”;其次,有能力的下属可以为团队创造利益,如果把他踢走,部门成绩必然也会受到影响。

既然不能直接敲打他,那可以从团队里挑一个人,先抓住他的把柄,再进行整治,杀鸡给猴看。

所以,如果想要敲打有能力有背景的下属,不妨试试“杀鸡给他看”,让他知道你既有菩萨心肠,也有雷霆手段,以后自然不敢再生事端。

第二招,打入冷宫,让他失去表现机会,难以出头

很多人喜欢给刺头出难题,心里想的是,一旦刺头完成不了,自己就有机会收拾他了。

这招对于一般刺头来说确实有用,但如果是有背景又有能力的,那很可能适得其反。

毕竟他手里有资源、有能力,一旦完成了什么不得了的工作,拿出了出色的成绩,那以后你还怎么管他?他眼里还有你吗?其他下属还能服你吗?

所以,真正万无一失的做法是将其打入“冷宫”,狠狠的晾他一段时间,给他安排一些无关紧要的工作。

同时要从团队里面挑出一两个听话且有一定能力的人加以重用,让“猴子”和“鸡”形成对立关系,互相牵制。

当然,你也不能给自己队伍里的人过高的权力,不然他们也可能会从鸡变成猴子。

晾他一段时间,他也就应该明白问题在哪了。

如果他的态度有所改变,还是要重新重用的,毕竟如果能把他收为己用,那么他的才华和背景也是团队的财富。

第三招,恩威并重,给他一个台阶,让他“就坡下驴”

一个成功的领导者,除了让别人怕你,更要让别人敬你、服你,心甘情愿的在你手底下做事。

很多领导者在做管理时,敲打完刺头后就忘记了后续,结果反而惹出了大麻烦。

俗话说,打一巴掌,给个甜枣。

打入冷宫后,一定要记得给对方一个台阶“就坡下驴”,如果你不给对方台阶下来,那只会将对方彻底推到对立面。

你可以找个适当的机会,与他推心置腹的聊一聊,问一问他对工作的期望以及对于团队发展的见解。

在聊天的过程中,一定要真诚,让他感受到你的诚意,并且相信你是真心愿意听取他的建议的。

在对方没有那么嚣张后,你可以适度进行一些夸奖,让其感受到你的“恩情”。

成年人都是要面子的,不能一直让别人没有面子,该给面子的时候还是要给几分薄面的。

大家都是聪明人,你给了他面子,他自然也不会再让你难堪,你们也就能好好相处了。

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