研发部门kpi应该根据公司的战略目标和研发部门的职责来制定。这些kpi应该包括项目进度、质量和成本控制等方面的考核，同时也应该考虑到研发部门的创新能力和技术水平。
此外，还应该制定定期的绩效评估和反馈机制，以便及时发现问题并进行调整。
最终，制定出具有针对性和可衡量性的kpi，能够帮助研发部门实现公司目标，提高绩效和效率。
答，研发部门的kpi，主要看的是研发时间与研发进度的推进程度。
2013年的时候，有一个小老板想自己开发一个网络产品运营，他自己以为产品开发进度很快，认为下个月就能上线了。
我看过了部分开发报告之后，提醒他与开发部门集体开会，让各位负责开发的人自己来陈述开发进度。
结果没有一人认为开发进度超过50%的，照这个进度，产品至少还需要3个月的开发周期。
这就是研发部门缺少了kpi，导致老板对开发周期和进度有严重误解。
