研发绩效考核的维度指标可以根据具体的组织和研发目标而有所不同。以下是一些常见的研发绩效考核维度指标，供参考：
项目成果：
项目交付时间：按时完成项目交付。
项目质量：交付的产品或解决方案质量是否符合要求。
项目成本：控制项目开发过程中的成本。
创新能力：
新产品或技术的研发数量和质量。
技术创新能力：是否有新的技术突破或专利申请。
创新文化：鼓励员工提出新想法和创新的氛围。
团队合作：
团队协作能力：团队成员之间的合作和协调能力。
知识共享：团队成员之间的知识分享和学习能力。
团队目标达成：团队共同努力实现研发目标。
个人表现：
技术能力：个人在相关领域的专业知识和技能水平。
问题解决能力：解决技术难题或项目中遇到的问题的能力。
学习和发展：个人的学习能力和职业发展意愿。
资源管理：
预算控制：合理管理研发项目的预算和资源。
时间管理：合理安排和利用研发时间和资源。
需要注意的是，以上只是一些常见的维度指标，具体的研发绩效考核指标应根据组织的实际情况和目标进行定制。同时，绩效考核应该是一个全面的评估过程，综合考虑多个维度指标，以全面评估研发团队和个人的绩效。
1、财务方面 2、客户方面 3、内部经营过程方面 4、学习和成长方面
反映员工方面的指标主要有员工的满意程度，员工的稳定性，员工的创新性等；信息系统的生产能力可以通过及时、准确地把关键客户和内部经营的信息传递给制定决策和工作的一线所用的时间来计量；内部流程的考评可以通过检查企业成功因素及内部经营提高率的情况来实现。
