新式代理商运营模式主要由以下三方面组成：
1．对内实行企业化管理
代理商所连接的厂家和大型终端现在都在进行企业化管理，如果代理商本身还处于那种简单的流通领域的小农意识状态，就会造成与上下游无法进行连接的后果，影响其纽带作用的正常发挥。
新的代理商运营模式需要代理商首先把自己定位成一个企业，并进行企业化的管理。
而且，还要主动学习厂家和终端卖场的先进管理经验，争取厂家样板市场的设立。
另外，还要引入人力资源管理机制，对内部员工制定培养、培训计划。
2．对外实行品牌化经营
以媒体或其他广告形式，在行业市场内宣传自己，进行经销实体的包装，以不错的内外部管理系统及成功的业绩来吸引上下游厂商，打造属于自己的区域商品代理品牌。
3．很大限度地利用“熟悉本地市场”的优势
多数情况下，代理商都非常熟悉自己要开拓的这片市场，因此，很大限度地利用“熟悉本地市场”的优势，打造在当地市场的强势渠道网络，是一种非常的运营模式。
模式的主要内容是通过，代理某种产品，然后组织进行销售，获取相关代理差价费用来进行盈利的运营模式，主要特色是启动资金不用投入很多，但是对销售的技巧要求很高
