1.
建立灵活的组织架构。互联网时代的组织架构是扁平化，矩阵式，项目制，协同管理，虽也有层级，但层级大为减少，加上采用信息系统办公，减少很多审批时间，效率普遍较高。这样既实现了组织的灵活，又保证了组织的相对稳定，能够保证经营和管理的连续性。
2.
“以人为本”和“主动激励”。营造人性化、宽松的工作环境，实施牵引为主、及时到位的员工激励制度。营造人性化、宽松的工作环境，就是要提倡重视员工的共同需求和一些个性诉求，如员工的学习成长需求方面，公司就需主动为员工提供多样化的培训，包括通用的培训和个性的培训，不断挖掘员工的潜能。实施牵引为主、及时到位的员工激励制度，就是要重视对员工工作业绩的奖励（而不是惩罚、绩效考核），只要有了相应的激励制度，不需要他人监督，员工都会积极主动、高质高效完成工作。
3.
把权力下放到接触用户的市场前端。公司整体围着用户转。建立基于互联网思维的授权、分权体系，建立集体决策的决策管理制度。通过建立人性化的工作环境，赋予相应的职权，让其主动承担相应的责任，发挥大家的主观能动性，企业自然就能形成有机的统一体。
